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论社会关系网络与家族式企业治理
来源:大发经典娱乐登录网址    发布时间:2020-12-15 23:15:02

大发经典娱乐登录网址-论文关键词:家族企业关系网络社会资本论文概要:我国民营企业广泛使用家族企业的组织形式。 试图通过对家族企业社会关系网络的分析来说明社会关系网络对家族企业的管理具有最重要的意义。

这主要反映在企业内部谈判和外部交易成本的增加上。 我国处于社会转型期,社会关系网络的提供和累积对家族企业竞争优势的构成具有明显的效果。 中国民营企业广泛使用家族企业的组织和方式。

从角度来说,家族式企业在亚洲文化下表现出了特定的竞争优势。 这种竞争优势主要来自家庭内部凝聚力、关系网络带来的信任和专利权,以及管理上的监督、控制等方面的交易成本的降低等。 实质上,在美国和其他发达国家,家族企业也是主要的组织形式。

但是,中国的家族企业具有一定的特殊性,这反映了社会关系网络在企业管理中的作用非常重要。 从关系网络的角度定义,家族企业是指基于血缘、亲缘、地缘等类似关系构成的网络。

费孝通曾经多次解释过中国传统社会关系与西方“团体结构”的区别,即所谓的“差序结构”。 他认为,以家文化为中心的“差序结构”社会是无数个人关系达成协议的网络。 这个网络是时间流逝中比较平静的人与人之间相互关系的模型,其特征是相互关系和互利。

家族式企业多是“弱组织和强网络”。 弱组织是指家族企业多的组织。 强大的网络是家族企业之间以信用为基础的联系多年来具有平稳的特征。

家族式企业要顺利是这种网络关系填补的组织胆怯的严重不足。 在机制不完全、市场调节能力受限、社会规则不完全、几乎没有信息的情况下,强大的网络可以视为具有显著优势的廉价组织资源。 因此,必须承认在特定阶段和社会背景下,不存在家族性企业和发展的必然性和合理性。

一、家族式企业产生的历史背景家族式企业作为企业形式是经济关系的具体表现。 其发生、发展、变化和消失,不是人的意志。 中国小农经济历史悠久,家族经济基础比其他国家根深蒂固。

中国国情要求家族式企业长期存在,不发展,特别是在广泛的大城市化、产业化历史过程中,家族经济和家族式企业此后不会大量出现。 (1)市场竞争的效率化一定要在企业的组织形式中,在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源,谋求资源配置的效率化的组织形式是高效的。 根据市场竞争的一般特性,国有企业的效率比较低。 外大发bet手机版官方网站国企业进入中国市场的时间还很短,扎根于中国,不了解中国市场的文化基础,因此不能担任部署中国市场资源的主力军。

家族式企业在创业初期以其小巧灵活的特点,适应了环境面向市场的资源配置模式。 在市场竞争中,利益一致性使家族各成员对外部环境的变化具有天然的敏感性,外部特别是市场变化的信息需要迅速传达给企业各成员。

此外,家长制权威领导人可以放慢公司的决定速度。 因此,改革开放初期国有企业的产权制度和管理模式正在逐渐变化,但现代企业制度和管理模式还没有确立,家族制度自然分担了整合社会资源的责任。 (二)管理上家长制家族内部的凝聚力需要家族成员不辛苦不报酬地辛勤工作,这在创业的初期阶段充分发挥着主要作用。

家族式企业的创始人或继承人往往以其小股票、高世代或独特的个人魅力在家族企业中扮演着监护人的角色。 “父母”结合了家族的血缘关系,使企业的决策权集中在自己的手和家族内部,创造了集中、平静、强大的领导实体。 但是,在很多情况下,资产所有者和代理人的目标总是不完全一致,客观上也不存在代理人的“逆向自由选择”和“风险”等问题。

资产所有者可能面临资产萎缩的危险性。 家族管理有助于企业降低监视成本,因此家族企业的总代理成本比其他类型的企业低。 家族成员之间的信任和理解程度远远高于其他非家族企业的成员,家族企业成员之间可能需要低成本的合同成本。

因此,在企业规模不大、市场范围受限、管理技术拒绝不高的创业阶段,民营企业所有者经营的家族管理结构有一定的道理。 家族管理模式比代理成本更符合大的管理原则。

二、家族式企业管理模式的优缺点无论是内地近年来繁荣的民营企业,还是港、澳、台及东南亚地区长期有名的中国企业,都不是从家族式企业开始的。 他们的管理理念和经营顺利的文化基础都是中国。 中国人在海外的创业环境,他们要为成功而自我努力奋斗,要依赖家人的合作,依赖同族,依赖同乡的合作。

因此,家族成员、同乡之间的自然产生了信任和亲情,在管理中也构成了以尊重、爱、平均值为基准的伦理管理模式。 (1)家族企业的优点尽管许多家族企业的管理肤浅、技术低下,但依然有很强的生存能力和竞争力,这是家族管理模式特有的优点,第一,因为企业的员工实行了很多终身雇佣制,员工很少。 第二,员工对企业的依赖性很强,企业有很强的凝聚力。

终身雇佣和年工资制使员工离不开企业。 跳槽到新企业后,工资福利从新的零开始。 因此,将员工的利益和命运与企业相结合,提高了企业的耐久性和外用风险能力。

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第三,内部的人际关系者和自然。 家族式管理重视情人节、感动、德服人,管理者地位权力少,多利用个人权威,因此劳资对立少,企业人事纠纷少,欧美企业这样的劳资对策白热化,罢工、示威、数万名退休工人等恶性事件第四,对新技术、新技术有很强的吸收消化能力,需要有效避免企业秘密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有很强的目的性和实用性。 第五,在家族式企业中管理者和员工在感情上不存在“知恩图报”的内在。 员工有把管理者看作衣食父母的大师心理,非亲缘员工也没有知遇之情、器重之父、器重之恩,他们不会以加倍的希望感谢。

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